Ressources Humaines

N°622 Janvier - Février 2025PRIX DE L’INNOVATION RH 2024

La coopération RH territoriale : une réponse innovante aux défis de la FPH

La coopération entre établissements de santé est devenue progressivement une priorité des politiques publiques, car elle améliore l’offre de soins et l’attractivité des métiers. Inspirée de l’idée que ce concept pourrait être transposé dans le domaine des ressources humaines, une mission d’appui en conseil RH a été créée par le centre hospitalier de Brive, afin d’explorer comment ce modèle territorial pourrait répondre aux enjeux croissants des ESMS du département.

N°622 Janvier - Février 2025PRIX DE L’INNOVATION RH 2024

Label Service apprenant : une dynamique structurante d’intégration des nouveaux arrivants

La crise sanitaire a eu un impact majeur sur la formation des étudiants et la transition vers leur prise de poste. De nombreux nouveaux professionnels expriment le besoin d’être accompagnés et formés de manière structurée, même après leur diplomation, afin de renforcer leur maîtrise des compétences pratiques et leur adaptation aux spécificités des services hospitaliers. Ce besoin s’accompagne d’une réalité : les postes vacants dans les services rendent parfois difficile la mobilisation des ressources nécessaires à un tutorat efficace.

N°622 Janvier - Février 2025PRIX DE L’INNOVATION RH 2024

Prévention des violences sexuelles et sexistes au travail – Sensibiliser et informer

Depuis 2021, les Hospices civils de Lyon sont engagés dans la lutte et la prévention des violences sexuelles et sexistes au travail (VSST). Cet engagement s’inscrit dans une mobilisation forte des acteurs internes. Un e-learning de sensibilisation et l’application Stop VSST ont ainsi été développés pour faire évoluer la culture de l’institution et définir une politique disciplinaire ferme. C’est en parlant et en informant que la parole se libérera!

N°622 Janvier - Février 2025PRIX DE L’INNOVATION RH 2024

Comete Academy : une plateforme de e-learning adaptée aux réalités des Ehpad

Dans un contexte de pénurie de personnel et de besoin croissant de qualifications, Comete Academy se présente comme une formation flexible, accessible et ludique, conçue pour répondre aux enjeux de recrutement et de maintien des compétences dans le secteur médico-social.

N°621 Novembre - Décembre 2024RENCONTRES RH DE LA SANTÉ

Quel acte 2 pour la transformation de la fonction publique ?

Les lundi 30 septembre et mardi 1er octobre 2024 se sont tenues les Rencontres RH de la santé organisées par la Fédération hospitalière de France et l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (adRHess) avec le soutien de la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH). « Dans 45 ans, nous nous projetons dans un monde où la croissance sera profondément transformée. Il nous revient à nous aujourd’hui de déterminer le chemin vers une société qui sera plus vivable pour tous. La principale ressource qui nous permettra de prendre ce virage reste les ressources humaines », introduit Matthieu Girier, président de l’adRHess.

N°621 Novembre - Décembre 2024UNE NOUVELLE GÉNÉRATION D’HOSPITALIERS

Regards croisés – Quelles évolutions des métiers de la santé dans les 10 ans à venir ?

Pour la Revue hospitalière de France, médecins, IDE, sages-femmes, IPA et cadres de santé témoignent de leurs métiers, de leurs difficultés, et des évolutions attendues…

N°621 Novembre - Décembre 2024Une nouvelle génération d'hospitaliers

Le soignant de demain – Interface et reflet d’un monde en transformation

Par son caractère global et indiscriminé, la crise de la Covid-19 a profondément questionné l’organisation des systèmes de santé sur l’ensemble de la planète. À cela viennent s’ajouter les évolutions des attentes générationnelles, le vieillissement de la population, la baisse du taux de natalité ou encore le dérèglement climatique. Quel est impact de ces tendances sur les soignants, en France comme à l’international ?

N°620 Septembre - Octobre 2024Enquête RH 2024

Une année riche en évolutions organisationnelles – Résultats de l’enquête RH 2024

Alors que les tensions sur le recrutement restent vives, se concentrant sur certaines spécialités dont la gériatrie, les urgences et la psychiatrie, les établissements publics de santé continuent de faire évoluer leurs organisations, pour répondre à la fois aux transformations de l’offre de soins et aux attentes des professionnels. Retour sur l’enquête menée cet été par la FHF, à travers l’analyse des leviers mis en place pour répondre à ces enjeux, de la formalisation des activités non cliniques à la recherche d’une meilleure conciliation des temps sociaux.

N°620 Septembre - Octobre 2024FORMATIONS MÉDICALES ET PARAMÉDICALES

L’apprentissage au bénéfice des missions du service public hospitalier

Plus d’une vingtaine d’apprentis, dont la moitié se formant aux métiers supports, ont été accueillis en trois ans au centre hospitalier Le Mans. L’établissement revoit désormais sa politique d’apprentissage à l’aune des enjeux d’attractivité, de fidélisation et de transfert de compétences qui le traversent. Avec, en filigrane, la volonté de toujours mieux accompagner les apprentis afin qu’ils deviennent ambassadeurs du service public hospitalier.

N°620 Septembre - Octobre 2024FORMATIONS MÉDICALES ET PARAMÉDICALES

Formation professionnelle des agents de la FPH – Cinquante ans d’évolution de l’ANFH

L’Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier (ANFH) est une association loi 1901 agréée par le ministère de la Santé. Elle a pour mission principale de collecter, gérer, mutualiser et optimiser les fonds qui lui sont confiés par les établissements de santé, sociaux et médicosociaux de la fonction publique hospitalière (FPH), et repose, depuis sa création en 1974, sur trois valeurs cardinales : proximité, solidarité et paritarisme. Retour sur 50 ans d’accompagnement des hospitaliers dans la gestion de la formation, des compétences et des métiers.

N°620 Septembre - Octobre 2024FORMATIONS MÉDICALES ET PARAMÉDICALES

AS vers IDE – Valoriser l’expérience des agents dans l’intérêt du collectif

Cette possibilité de transition du métier d’aides-soignants (AS) vers celui d’infirmier diplômé d’État (IDE), mise en place en juillet 2023, est réellement déployée à compter de la rentrée 2024. Elle s’inscrit dans la dynamique spécifique à la fonction publique hospitalière de valorisation des parcours et d’importance des études promotionnelles.

N°619 Juillet - Août 2024ATTRACTIVITÉ ET FIDÉLISATION CHEZ LES PROFESSIONNELS

Attractivité du métier d’aide-soignant militaire – Soirée afterwork février 2024

L’hôpital national d’instruction des armées (HNIA) Bégin, à Saint-Mandé, a organisé pour la première fois le jeudi 8 février 2024 une soirée afterwork dédiée aux étudiants aides-soignants. Cet événement visait à mettre en valeur la profession d’aide-soignant en milieu militaire et de découvrir l’environnement de travail spécifique.

N°619 Juillet - Août 2024ATTRACTIVITÉ ET FIDÉLISATION CHEZ LES PROFESSIONNELS

Le contrôle interne – Structurer les fonctions RH hospitalières

Le contrôle interne est un dispositif d’amélioration continue qui s’appuie sur la participation de chacun des acteurs pour optimiser les processus de gestion des ressources humaines. Cette approche a été introduite au CHU d’Angers en août 2023 par le pôle Politique sociale, fort de la dynamique impulsée par le pôle Pilotage. À la pratique, cette démarche s’est révélée être un outil managérial puissant pour l’amélioration de l’organisation et du fonctionnement des services en charge des ressources humaines, et contribue à la fidélisation des professionnels de l’établissement.

N°619 Juillet - Août 2024ATTRACTIVITÉ ET FIDÉLISATION CHEZ LES PROFESSIONNELS

« Ici, je peux ! » Histoire d’une campagne

La campagne de marque employeur « Ici, je peux ! » des Hospices civils de Lyon (HCL) porte l’ambition de donner à voir la diversité des carrières et histoires de la #team HCL, de montrer à chacun la possibilité de construire un parcours professionnel à son image, reflet de ses compétences, ses appétences, ses ambitions, mais aussi ses talents, ses choix de vie et ses engagements. Retour sur son inspiration et sur l’enquête conduite auprès de l’ensemble des 24 000 professionnels du CHU de Lyon.