La coopération RH territoriale : une réponse innovante aux défis de la FPH

Au cours de ces dernières années, la gestion des ressources humaines dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux s’est significativement complexifiée. La mise en œuvre de réformes successives, issues notamment de la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique, la crise sanitaire du Covid et les mesures prises dans le cadre du Ségur de la santé ont introduit de nouvelles exigences réglementaires et organisationnelles. Parallèlement, les évolutions sociétales ont poussé les établissements à s’adapter rapidement et à gérer des situations individuelles de plus en plus complexes. Ces transformations exigent réactivité et adaptation régulière des process administratifs. Si la tâche peut paraître plus aisée dans les centres hospitaliers dotés de ressources en nombre et spécialisées, le défi est de taille pour la gestion des ressources humaines (RH) dans les établissements sociaux et médico-sociaux (ESMS), structures à taille humaine souvent dispersées géographiquement, avec des équipes administratives polyvalentes et généralement peu étoffées. Dans un contexte où les métiers du médico-social souffrent d’un manque d’attractivité quels que soient la filière, force est de constater que les directeurs des ESMS sont amenés régulièrement à assurer des intérims de direction sur une ou plusieurs structures, ou bien dirigent celles-ci dans le cadre d’une direction commune, ce qui ne facilite pas la gestion des RH.