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Pilotage des pôles, l’étape d’après…
28.8.2012
La nouvelle gouvernance est une réforme institutionnelle profonde, dans son ambition comme dans sa mise en oeuvre. Par leur lourdeur et leurs impacts possibles, ses étapes (découpage en pôles, nominations, négociation de délégations de gestion, rédaction de projets et de contrats) peuvent entraîner une « perte de sens » pour les différents acteurs impliqués. Or il s’agit avant tout de fluidifier les circuits de décisions et d’obtenir des gains d’efficience par de nouvelles opportunités de mutualisation. Depuis avril 2007, la Mission nationale d’expertise et d’audit hospitaliers accompagne huit « trios » de pôles dans leur prise de responsabilités.
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