28.8.2012
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28.8.2012
Malgré les créations de postes, le recours massif aux heures supplémentaires a accompagné la mise en oeuvre de la réduction du temps de travail dans les hôpitaux. Ce recours traduit une double difficulté : celle de la maîtrise du temps de présence au travail et celle du recrutement dans certaines spécialités ou activités. Plus fondamentalement, il est lié à l’absence...
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28.8.2012
La nouvelle gouvernance est une réforme institutionnelle profonde, dans son ambition comme dans sa mise en oeuvre. Par leur lourdeur et leurs impacts possibles, ses étapes (découpage en pôles, nominations, négociation de délégations de gestion, rédaction de projets et de contrats) peuvent entraîner une « perte de sens » pour les différents acteurs impliqués. Or il s’agit avant tout de...
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28.8.2012
La parution prochaine du décret relatif à la formation professionnelle tout au long de la vie des agents de la fonction publique hospitalière, après celles des textes applicables à la fonction publique d’État et à la fonction publique territoriale, posera la dernière pierre de la rénovation du droit de la formation continue, initiée dans le secteur privé par l’accord national...
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28.8.2012
2007 a enregistré la naissance et accompagné les premiers pas du Centre national de gestion des praticiens hospitaliers et des personnels de direction de la fonction publique hospitalière (CNG). L’établissement a pris la pleine responsabilité administrative, juridique et financière des missions qui lui ont été confiées. 2008 doit lui permettre de prendre son envol.
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28.8.2012
Une base informatique relative à l’absentéisme d’environ 200 600 agents est proposée aux CHU depuis 2003. Vingt et un établissements sur trente et un y adhèrent, soit les trois quarts des effectifs. L’étude propose une vision générale des tendances.
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