RHF N°628

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Faire santé, c’est faire générations

En 2026, la Fédération hospitalière de France réaffirme son engagement avec une exigence simple et forte : relever les défis d’aujourd’hui et préparer ceux de demain. La crise du système de santé, comme la crise démocratique que traverse notre pays, est aussi un fort risque de crise du lien entre les générations. Les progrès médicaux réalisés en matière d’espérance de vie sont une réussite collective. Mais ils nous obligent à organiser différemment notre système de santé et d’accompagnement, avec une attention accrue portée à la qualité de vie, à la prévention des fragilités et à l’organisation de parcours sans rupture. La santé constitue un pilier essentiel du lien social et du pacte républicain. C’est à cette hauteur que nous devons désormais penser nos politiques publiques. Une loi de programmation en santé est indispensable pour garantir la soutenabilité de notre système de santé. En parallèle, la crise de l’autonomie appelle un cadre clair, structurant et durable pour le grand âge.

Enfin, il faut investir massivement là où les besoins explosent. Cela concerne en premier lieu la psychiatrie et la santé mentale, en particulier celle des jeunes. Devant cette urgence, de nombreux professionnels et représentants de l’écosystème de l’hôpital et de la psychiatrie publique se sont mobilisés ces dernières semaines. La prolongation de la grande cause nationale témoigne d’une prise de conscience réelle des pouvoirs publics. Bâtir une société de tous les âges, c’est soutenir la jeunesse dans ses fragilités, accompagner le grand âge dans sa dignité et refuser les fractures. C’est aussi reconnaître pleinement la place des patients, y compris des plus jeunes, et de leurs proches dans la transformation des organisations de soins, à travers le dialogue, la médiation et la co-construction des parcours.

C’est faire alliance entre les générations pour construire un modèle social soutenable et performant. C’est pourquoi 2026 doit être une année de mobilisation générale pour la santé et pour toutes les générations. Partout sur le territoire, les hospitalières et les hospitaliers, les professionnels du médico-social public, incarnent cet engagement au quotidien. Présents à chaque étape de la vie, ils préviennent, soignent et accompagnent avec humanité, solidarité et excellence. Alors que notre système de santé doit se réinventer, l’édition 2026 de SantExpo, qui célèbre ses 60 ans, sera l’occasion de mettre en lumière toutes les forces qui oeuvrent à cette transformation, autour du thème « L’excellence en santé, un engagement pour toutes les générations ». Un thème qui sonne comme une exigence, mais aussi comme une promesse.

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À la une

Vulnérabilités – Inventer la solidarité de demain

Le vieillissement démographique, la hausse des situations de vulnérabilité et la baisse de la natalité fragilisent notre système de santé et appellent à renforcer nos solidarités. Plusieurs parcours de vie illustrent ces enjeux : la transition à l’âge adulte des jeunes en situation de handicap sévère, l’accompagnement des enfants avec troubles du neurodéveloppement ou la protection des majeurs vulnérables en EHPAD. Le service social hospitalier et les aidants jouent un rôle clé dans la continuité et l’humanisation des parcours, tandis que la mobilisation citoyenne et intergénérationnelle – à travers le service civique solidarité seniors, le dispositif Origami ou la campagne ciblée sur l’entourage menée lors de Mars Bleu 2025 – constitue un levier essentiel pour répondre à ces fragilités.

Accompagner les parcours professionnels

L’absentéisme, le handicap et le maintien dans l’emploi constituent des enjeux majeurs pour la fonction publique hospitalière, au croisement des conditions de travail, de la qualité de vie au travail et de la continuité du service public. Loin des idées reçues, l’absentéisme doit être analysé à l’aune des réalités du travail hospitalier et des parcours professionnels. L’accompagnement des agents en situation de handicap, porté notamment par le rôle structurant des référents handicap, s’impose comme un levier essentiel d’inclusion et de prévention des ruptures. La période de préparation au reclassement illustre cette approche anticipatrice, en offrant des solutions concrètes pour prévenir la désinsertion professionnelle. Ensemble, ces dispositifs dessinent une politique RH plus humaine, plus préventive et plus durable au service des agents et des établissements.

Le patient acteur de la transformation du système de santé

Les Journées internationales de la qualité hospitalière et en santé (JIQHS), organisées par la Fédération hospitalière de France, constituent un temps fort de partage et de valorisation des démarches qualité menées dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Pour leur 26ᵉ édition, les JIQHS mettent en lumière des initiatives innovantes plaçant l’expérience patient, l’engagement des usagers et le partenariat patient-professionnel au cœur des pratiques. pour faire de la qualité un levier de transformation durable du système de santé. Retrouvez dans ce dossier les sept projets inspirants sélectionnés en 2025.
ActualitésExplorer
VOEUX FHF

La santé, pilier essentiel du lien social et du pacte républicain

Le 13 janvier, la traditionnelle cérémonie des voeux de la Fédération hospitalière de France s’est tenue en présence de David Amiel, ministre délégué chargé de la Fonction publique et de la Réforme de l’État. Arnaud Robinet, président de la FHF, l’affirme, « la santé ne se réduit pas au système de soins, mais constitue un pilier essentiel du lien social et du pacte républicain ».

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INFOGRAPHIE

Venons-en aux faits

La FHF publie début janvier un livret dédié aux chiffres clés de l’hôpital, démontrant la performance de l’hôpital qui prend en charge chaque année 540 000 naissances, 100 % des greffes, 85 % des séjours de réanimation et plus de 80 % des cancers pédiatriques. Moteur de l’excellence médicale, il fonctionne sans faiblir malgré les contraintes budgétaires et orchestre plus de 200 métiers. Une performance qui « n’est pas seulement structurelle : elle est dynamique. En 2024 et 2025, l’activité progresse d’environ 4 %, tandis que l’absentéisme recule. Un cercle vertueux s’installe », rappelle Arnaud Robinet, président de la FHF, lors de la conférence de presse du 13 janvier.

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GRANDE CAUSE NATIONALE

« Parlons santé mentale ! » Un mot d’ordre réaffirmé en 2026

Annoncée par Michel Barnier en septembre 2024, puis officiellement lancée en janvier 2025, la grande cause nationale labellisée « Parlons santé mentale ! » sera prolongée en 2026*. En choisissant de confirmer l’engagement des pouvoirs publics en ce sens, le Gouvernement envoie un signal fort aux patients et à leurs proches. L’appel de 1 500 personnalités issues du monde hospitalier public et du secteur psychiatrique mobilisés ces dernières semaines derrière la FHF** a été entendu. Si les efforts de l’année passée ont déjà permis de faire bouger les lignes, l’urgence de la psychiatrie s’aggrave, en particulier pour les jeunes. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : « En 2024, le recours aux soins hospitaliers chez les 5-19 ans était supérieur aux attendus de 32 % pour les séjours de médecine pour pathologie psychiatrique, et de 25 % pour le champ toxicologie, intoxication, alcool. Au global, un tiers des 11-24 ans déclare des signes de détresse psychologique de type anxio-dépressif modéré à sévère d’après une étude inédite de Santé publique France conduite sur 17 000 jeunes pendant plusieurs années ». La FHF l’affirme, « nous avons le devoir d’agir », et ce « à la hauteur de la détresse de notre jeunesse » **. Le comité FHF Psychiatrie poursuit ses actions, notamment via la prolongation du programme de déstigmatisation de la psychiatrie « La tête haute » initié en 2025, en partenariat avec la Casden Banque Populaire***.

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Grand AngleExplorer

Vulnérabilités – Inventer la solidarité de demain

Le vieillissement démographique, la hausse des situations de vulnérabilité et la baisse de la natalité fragilisent notre système de santé et appellent à renforcer nos solidarités. Plusieurs parcours de vie illustrent ces enjeux : la transition à l’âge adulte des jeunes en situation de handicap sévère, l’accompagnement des enfants avec troubles du neurodéveloppement ou la protection des majeurs vulnérables en EHPAD. Le service social hospitalier et les aidants jouent un rôle clé dans la continuité et l’humanisation des parcours, tandis que la mobilisation citoyenne et intergénérationnelle – à travers le service civique solidarité seniors, le dispositif Origami ou la campagne ciblée sur l’entourage menée lors de Mars Bleu 2025 – constitue un levier essentiel pour répondre à ces fragilités.

Médico-social, un secteur en mouvement

Près de 2,8 millions de personnes de 60 ans et plus sont attendues d’ici 2050. En 2022, en France métropolitaine, 28 % des plus de 15 ans vivant à domicile déclaraient une limitation fonctionnelle sévère. Ces chiffres de la Drees révèlent l’ampleur des besoins auxquels le secteur doit répondre. Parallèlement, les attentes évoluent, avec une volonté croissante d’inclusion et de participation à la vie sociale. Si la promesse d’une réforme systémique des politiques de l’autonomie et du grand âge ne s’est pas encore concrétisée, plusieurs évolutions structurantes émergent, témoignant d’un secteur dynamique et en constante adaptation.

L’hôpital public, chef d’orchestre de la cancérologie

Le cancer est la première cause de mortalité en France. Si les personnes âgées sont les plus touchées, de plus en plus d’adolescents et jeunes adultes sont concernés. Face à ce constat, trois priorités : prévenir, toujours mieux soigner, garantir l’égalité d’accès à des soins de qualité sur l’ensemble du territoire. Pour assurer ces missions, plus de 330 établissements publics autorisés en cancérologie assurent une présence continue, 365 jours par an, 24 heures sur 24. Leur force repose sur une organisation territoriale et collaborative, et une capacité de gradation des soins, articulant proximité et recours.
Ressources HumainesExplorer

Accompagner les parcours professionnels

L’absentéisme, le handicap et le maintien dans l’emploi constituent des enjeux majeurs pour la fonction publique hospitalière, au croisement des conditions de travail, de la qualité de vie au travail et de la continuité du service public. Loin des idées reçues, l’absentéisme doit être analysé à l’aune des réalités du travail hospitalier et des parcours professionnels. L’accompagnement des agents en situation de handicap, porté notamment par le rôle structurant des référents handicap, s’impose comme un levier essentiel d’inclusion et de prévention des ruptures. La période de préparation au reclassement illustre cette approche anticipatrice, en offrant des solutions concrètes pour prévenir la désinsertion professionnelle. Ensemble, ces dispositifs dessinent une politique RH plus humaine, plus préventive et plus durable au service des agents et des établissements.

Prix de l’innovation RH : les lauréats 2025

Les Prix de l’Innovation en Ressources Humaines récompensent et mettent en valeur des actions innovantes des établissements publics en matière de politique de Ressources Humaines, pour le personnel médical comme non médical. Ils sont décernés par la Fédération hospitalière de France (FHF), l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (adRHess) et la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH). Quatre établissements ont été distingués à l’occasion des Rencontres RH de la santé, le 29 septembre 2025 à Paris : découvrez leurs initiatives dans ce dossier spécial.

Attractivité médicale

Depuis plus de dix ans, la remise des Prix de l’attractivité médicale remis chaque année à Sant'Expo par la FHF et ses partenaires MNH et Relyens, met en lumière les initiatives concrètes qui renforcent l’engagement des professionnels, soutiennent les collectifs de soins et favorisent une offre de qualité pour tous. En 2025, quatre projets ont été distingués autour de trois leviers clés de l’attractivité médicale : la formation et le développement des compétences, les organisations et coopérations territoriales, le management médical et hospitalier.

Solution CRM : l’alliée de taille de vos campagnes de fin d’année !

La fin de l’année est une période cruciale pour les établissements de santé, les Instituts de recherche et les associations dans leur ensemble. En effet, 60 % des dons sont collectés au cours du dernier trimestre de l’année (source : benchmark iRaiser 2023 vs. 2022). C’est à ce moment que le volume de dons atteint son apogée, en grande partie en raison du calendrier fiscal et de l’élan de générosité associé à la période.

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Thérapies géniques : les perspectives d’un laboratoire de pointe

Quels sont les enjeux et les espoirs actuels suscités par les nouvelles thérapies géniques ? Leader mondial du secteur, Orchard Therapeutics propose de nouvelles solutions. Nous avons fait le point avec Cécile Sourdon, directrice générale d’Orchard Therapeutics France.

Sponsorisé par Orchard therapeutics

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Une radiologie à la fois performante, durable et inclusive : la vision intégrée de Fujifilm Healthcare

Devenue l’un des leaders mondiaux des équipements d’imagerie, Fujifilm Healthcare
réaffirme son ambition de rendre la radiologie plus accessible, plus écoresponsable et
plus centrée sur les besoins réels des patients. En s’appuyant sur une innovation technologique
continue, le groupe développe des solutions adaptées à tous les territoires et à
toutes les typologies de patients, tout en conciliant excellence clinique, sobriété énergétique
et inclusion.

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Numih France : une métamorphose au service d’un numérique hospitalier souverain, éthique et sécurisé

Né de la fusion entre le Mipih et le SIB, Numih France s’impose comme un acteur public de référence dans le domaine du numérique en santé. En conjuguant innovation, ancrage territorial et valeurs de service public, ce nouveau groupement d’intérêt public (GIP) porte une vision d’excellence, pragmatique et souveraine de la transformation numérique des établissements de santé.

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Plus de publi-reportages

Agenda

Plus d'évènements
Réflexions hospitalièresExplorer

Making Every Contact Count – Une expérimentation réussie au CHU d’Angers

Les enjeux actuels de financement du modèle français de protection sociale nécessitant des choix exigeants, investir le champ de la prévention représente une solution crédible et nécessaire pour limiter la tension sur la demande en soin. Dès lors, il convient d’identifier un modèle probant et transposable pour l’ensemble des acteurs du système de santé. La démarche anglo-saxonne Making Every Contact Count (MECC), que l’on pourrait adapter en français par « chaque interaction [avec un professionnel de santé] est une opportunité de prévention » répond à ces impératifs. Acteurs actuellement peu engagés dans la prévention primaire, les établissements de santé sont pourtant légitimes pour devenir un maillon de la chaîne1. C’est l’orientation prise par le CHU d’Angers.

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Travailler en réseau en pédopsychiatrie – Les ponts, l’éponge et les remparts

Dans un contexte de complexification des parcours de soins en pédopsychiatrie, le travail en réseau s’impose comme une évidence… qui reste pourtant difficile à mettre en oeuvre au quotidien. À partir d’une situation clinique fictive, cet article propose de penser le réseau à travers trois fonctions métaphoriques : les ponts, l’éponge et les remparts. Les auteurs montrent comment ces fonctions sont les conditions de (I) l’émergence d’un travail transdisciplinaire entre des partenaires issus de mondes différents, (II) l’absorption des matériaux archaïques violents reçus, puis leur restitution sous une forme filtrée et détoxifiée, (III) et la pose de limites protectrices pour le jeune.

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Hypnose, psychothérapie, éducation thérapeutique… Les interventions non médicamenteuses à l’hôpital, entre essor et cadre à construire

Les interventions non médicamenteuses (INM) suscitent un intérêt croissant de la part des hospitaliers. Une enquête menée auprès de 419 médecins et soignants du CHU de Montpellier indique l’usage de ces pratiques immatérielles de prévention et de soin dans tous les services. Psychothérapies ciblées, protocoles d’hypnose, méthodes de rééducation et programmes d’éducation thérapeutique sont les plus cités.

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Innovation & NumériqueExplorer
REGARDS CROISÉS

Financement de l’innovation – Quelles perspectives pour 2026 ?

Alors que la ministre de la Santé vient de lancer la stratégie nationale « Intelligence artificielle et données de santé » 2025-2028, David Sainati, coresponsable de la DNS, partage avec Laurent Pierre, conseiller numérique à la FHF, et Quentin Poitou, directeur du fonds FHF pour la recherche et l’innovation, l’impératif d’une gouvernance et d’un modèle de financement basés sur les besoins cliniques et organisationnels, pour l’adoption et le déploiement à grande échelle de la data et de l’IA.

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Souveraineté numérique

Le terme « souveraineté » a longtemps été réservé aux frontières, à la monnaie, à l’armée. Aujourd’hui, il revient avec une résonance nouvelle dans de nombreux champs : souveraineté d’un peuple, sur son territoire en Ukraine et à Gaza ; souveraineté du corps, dans les débats sur le droit à mourir dignement ; souveraineté des citoyens sur son gouvernement, fondement de notre démocratie ; souveraineté économique dans les arbitrages de politiques publiques. C’est dans ce contexte que l’on parle désormais de souveraineté numérique, un nouvel espace où se joue tout autant notre liberté collective que notre capacité à débattre, décider, soigner.

Médecine nucléaire

Longtemps confidentielle, la médecine nucléaire thérapeutique s’impose aujourd’hui comme un pilier de l’oncologie moderne, incarnant un modèle de médecine de précision.

Vent d’IA sur l’hôpital public

Face à des investissements industriels colossaux et à une injonction à « adopter vite », les hôpitaux doivent plus que jamais garder la main sur leurs outils afin de préserver la pertinence clinique, la souveraineté des données, la soutenabilité budgétaire, et non pas devenir simples consommateurs d’algorithmes.

Évaluation des innovations en santé

L’innovation ne se résume pas aux seules avancées technologiques spectaculaires : elle englobe toute solution susceptible d’apporter une amélioration. Toutefois, cette amélioration est toujours relative à son contexte : une solution perçue comme innovante dans un établissement peut être considérée comme obsolète dans un autre, où les pratiques sont déjà optimisées. C’est pourquoi l’évaluation de l’innovation est essentielle pour objectiver sa valeur et son impact.

Données de santé

Avec plus de 11 millions de séjours enregistrés chaque année, les établissements de santé publics figurent parmi les plus grands producteurs de données de santé en France. Du pilotage des activités hospitalières à la recherche, les perspectives d’utilisation donnent le vertige. Mais pour pouvoir utiliser cette mine d’or, de nombreux obstacles financiers et organisationnels restent à surmonter.
AutonomieExplorer

Médico-social, un secteur en mouvement

Près de 2,8 millions de personnes de 60 ans et plus sont attendues d’ici 2050. En 2022, en France métropolitaine, 28 % des plus de 15 ans vivant à domicile déclaraient une limitation fonctionnelle sévère. Ces chiffres de la Drees révèlent l’ampleur des besoins auxquels le secteur doit répondre. Parallèlement, les attentes évoluent, avec une volonté croissante d’inclusion et de participation à la vie sociale. Si la promesse d’une réforme systémique des politiques de l’autonomie et du grand âge ne s’est pas encore concrétisée, plusieurs évolutions structurantes émergent, témoignant d’un secteur dynamique et en constante adaptation.
CNR 114

Le centre national Relais 114 – Un service public unique pour l’accessibilité aux services d’urgence

En France, 6 millions de personnes sont déficientes auditives (dont 450 000 personnes qui ne peuvent pas téléphoner). Un chiffre qui recouvre des réalités de vie très différentes : sourds profonds, devenus sourds, malentendants, personnes âgées atteintes de presbyacousie… Ces personnes n’utilisent pas toutes la langue des signes, leurs modalités de communication sont différentes. Depuis 2011, ces personnes ont la possibilité d’alerter les services de secours grâce au CNR 114.

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En mouvement et en santé

Pour mettre en lumière le dynamisme d’un secteur médico-social déjà largement engagé dans le développement de l’activité physique et sportive adaptée, la FHF a lancé en 2024 un appel à projets pour distinguer des établissements publics médico-sociaux (ESMS) ayant mis en œuvre des actions et projets dans le domaine de l’activité physique et du maintien de l’autonomie en faveur des personnes accompagnées. Retour sur les lauréats de cette première édition.
Droit & JurisprudenceExplorer

IA à l’hôpital – Mettre un peu de sécurité juridique dans tout ça ?

Les personnalités naturellement résistantes au changement en seront pour leurs frais. L’intelligence artificielle (IA) est sans conteste l’un des termes les plus employés de cette année 2025 : un levier, un outil, une opportunité… à la portée de toutes les mains… et de tous les claviers. L’hôpital n’y échappe pas, tant les occasions sont nombreuses pour les professionnels de s’en saisir dans leur pratique professionnelle. Reste que l’IA à l’hôpital touche souvent, et par nature, un matériau sensible d’un point de vue juridique : le patient et, à travers lui, la donnée médicale (mais pas seulement). Alors, pour que les opportunités ne se transforment pas en chausse-trapes, cet article propose d’identifier les pièges, afin d’initier une démarche d’intégration sécurisée de l’IA dans la pratique hospitalière.

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Panorama de jurisprudence

Obligation vaccinale : une attestation mensongère vaut mise en danger de la vie d’autrui. Cour de cassation, Crim, 28 octobre 2025, n° 25-82 617 Un enfant de 9 ans déclare le tétanos dans des conditions de nature à suggérer un manquement à l’obligation vaccinale. L’instruction pénale révèle que le médecin consulté aux 2 ans de l’enfant par les parents pour la réalisation du vaccin a sciemment omis d’injecter les doses et a porté de manière mensongère sur le carnet de santé la mention de la vaccination. Condamné pour mise en danger de la vie d’autrui 1 à quatre mois d’emprisonnement avec sursis et à une interdiction définitive d’exercer la médecine, il soutient dans son pourvoi en cassation que le respect de l’obligation vaccinale pesait en l’espèce sur les parents et qu’à ce titre, le délit de mise en danger de la vie d’autrui qui se caractérise par la violation manifestement délibérée d’une obligation particulière de prudence ou de sécurité imposée par la loi ou un règlement ne pouvait lui être reproché. Son pourvoi est rejeté. Pour la Cour de cassation, l’article L.3 111-5 du CSP, qui fait obligation au médecin ou à la sage-femme effectuant une vaccination obligatoire de déclarer cette opération, et le cas échéant d’en faire mention sur le carnet de santé, impose à ce professionnel une obligation particulière de prudence ou de sécurité, dont l’objet est de garantir l’efficacité et le suivi de mesures édictées afin de protéger la santé publique. Dès lors, la cour d’appel a justifié sa décision. Bloc opératoire : lorsque des actes d’anesthésie ou de surveillance post-interventionnelle sont réalisés par des infirmiers, l’anesthésiste doit être présent. Cour de cassation, 1re civ, 15 octobre 2025 n° 24-16 873 À l’occasion d’un conflit entre une clinique privée et un médecin anesthésiste libéral, la Cour de cassation a été amenée à interpréter les dispositions de l’article R.4 311-12 du CSP qui prévoit les conditions dans lesquelles les infirmiers anesthésistes exercent leurs activités sous la responsabilité d’un médecin anesthésiste. En l’espèce, la clinique reproche au médecin sa pratique consistant à prendre en charge simultanément trois patients, l’un en consultation préopératoire dans les étages de la clinique, les deux autres sous la surveillance de deux infirmiers anesthésistes au bloc opératoire, où il n’est pas physiquement présent. Débouté devant les juges du fond, le médecin invoque au moyen de sa demande de cassation le fait que, selon lui, si l’article R. 4 311-12 du CSP prévoit que le médecin doit être présent sur le site où sont réalisés les actes d’anesthésie et doit pouvoir intervenir à tout moment, il n’impose pas que le médecin soit en permanence présent au bloc opératoire. Son pourvoi est rejeté. La Cour de cassation relève que selon l’article R. 4 311-12 du CSP, l’infirmier anesthésiste exerce ses activités sous le contrôle exclusif d’un médecin anesthésiste réanimateur, sous réserve que ce médecin soit présent sur le site où sont réalisés les actes d’anesthésie ou la surveillance post-interventionnelle et puisse intervenir à tout moment. Dès lors, pour la Cour, c’est à bon droit que les juges d’appel en ont déduit que lorsque des actes d’anesthésie ou de surveillance post-interventionnelle sont réalisés par des infirmiers anesthésistes, le médecin anesthésiste doit être dans le bloc opératoire, et non dans les étages de l’établissement ou en consultation afin de se libérer immédiatement pour faire face à une urgence vitale lors d’une intervention. Sur le plan des responsabilités, nul doute que le non-respect des dispositions de l’article R.4 311-12 du CSP telles que désormais interprétées par la Cour de cassation est de nature à engager la responsabilité civile ou administrative de l’établissement de santé pour défaut d’organisation du service.

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Le statut des proches aidants à l’épreuve des droits des patients

Huit à onze millions de Français soutiennent un proche en situation de handicap, en perte d’autonomie ou porteur d’une maladie chronique ou invalidante 1. Notre système de santé reconnaît de plus en plus le rôle essentiel des proches aidants dans la prise en charge des patients. Toutefois, l’instauration d’un statut légal d’aidant ne s’est pas accompagnée d’une articulation claire avec les dispositifs juridiques existants du Code de la santé publique concernant le secret professionnel, l’information et le consentement. Cette zone grise soulève des questions : comment concilier, de manière équilibrée, l’accompagnement des patients avec le respect du secret professionnel ? Comment informer et associer le proche aidant sans trahir les droits fondamentaux du patient, protéger le secret sans exclure celui qui joue un rôle si essentiel auprès du patient ? Les professionnels de santé et les proches aidants se trouvent au cœur de ce dilemme juridique, pris entre les exigences de confidentialité et la nécessité de soutien du patient. Par ailleurs, depuis plus de vingt ans, et la loi relative aux droits des malades et la qualité du système de santé, les hospitaliers intègrent la notion de personne de confiance. Désormais, on leur demande d’assimiler cette nouvelle notion de proches aidants, sans toutefois en définir les contours et avec un risque de chevauchement avec les règles existantes.

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Le Cahier THExplorer

Le patient acteur de la transformation du système de santé

Les Journées internationales de la qualité hospitalière et en santé (JIQHS), organisées par la Fédération hospitalière de France, constituent un temps fort de partage et de valorisation des démarches qualité menées dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Pour leur 26ᵉ édition, les JIQHS mettent en lumière des initiatives innovantes plaçant l’expérience patient, l’engagement des usagers et le partenariat patient-professionnel au cœur des pratiques. pour faire de la qualité un levier de transformation durable du système de santé. Retrouvez dans ce dossier les sept projets inspirants sélectionnés en 2025.

Pertinence, du concept à la pratique

La pertinence des soins, démarche de qualité, sécurité des soins et d’équité, se trouve au croisement de l’éthique médicale, de la performance organisationnelle et de la soutenabilité environnementale. Alors que les HCL l'ont inscrite au cœur de leur projet d’établissement, de jeunes docteurs partagent leurs initiatives, menées dans des établissements sanitaires et médico-sociaux publics, et primées par les Prix de thèse "Pertinence des soins et des parcours" portés par la Fédération Hospitalière de France (FHF).

La logistique, une fonction stratégique

Derrière le mot « logistique », trop souvent limité à des enjeux strictement matériels, se joue aujourd’hui une redéfinition profonde des organisations hospitalières. Une logistique bien pensée devient un catalyseur de transformation. Supply chain, schémas directeurs logistiques, automatisation des tâches et des processus apportent des réponses concrètes, au carrefour des enjeux de performance, de développement durable et de ressources humaines.

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