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Un projet social médical pour favoriser l’attractivité
10.2.2014
L’exercice est délicat et partagé par nombre d’hôpitaux: comment répondre aux besoins en compétences médicales, tout en restant dans les limites imposées par l’environnement budgétaire? Afin de doter son projet médical 2013-2017 des ressources nécessaires, le centre hospitalier de Gonesse anticipe l’évolution défavorable de la démographie du secteur, hospitalière ou de ville. Son projet social médical signe une évolution progressive, mais sensible, de la conception des ressources humaines médicales par l’ensemble des parties prenantes. L’attractivité de l’établissement, en la matière, est en effet déterminée par des éléments contradictoires: il bénéficie de l’attractivité francilienne tout en évoluant dans l’environnement très concurrentiel de la région, public et privé. Le marché du travail médical s’y caractérise par une asymétrie, croissante, entre une offre qui se raréfie et une demande stimulée par la multiplicité des acteurs. ---- Florent BOUSQUIÉ Directeur des ressources humaines, des affaires médicales et de la stratégie Marie-Marthe HIANCE Élève directeur d’hôpital François VENUTOLO Président de la CME Centre hospitalier de Gonesse
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Sommaire du numéro
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