01.10.2012
Stéphanie BARRÉ-HOUDARTAvocate au barreau de Paris Dominique LAROSE JuristeCabinet Houdart Enfin! À l’instar du secteur sanitaire, le secteur social et médico-social dispose, après une anxieuse attente 1, de l’outil tant attendu: le groupement de coopération sociale et médico-sociale (GCSMS). Ce dispositif devrait permettre la restructuration nécessaire de milliers d’établissements ou structures publics, privés et associatifs, lucratifs ou non lucratifs, dont s’est dotée la...
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01.10.2012
Dr Régis AUBRY Responsable du département douleur - soins palliatifs,centre hospitalier universitaire de Besançon La mise en oeuvre d’un plan cancer et la création de l’Institut national du cancer ont pour objectif de répondre à la question suivante: comment améliorer les résultats dans la prise en charge du cancer? Naturellement, chacun peut entendre qu’il faut augmenter les savoirs en développant particulièrement la...
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01.10.2012
La RHF remercie les élèves directeurs de l’ENSPpour ce compte rendu de table ronde À l’hôpital comme dans l’ensemble du monde du travail, le dialogue social est un thème d’actualité. Le gouvernement souhaite le faire évoluer, et la Cour des comptes a mis en exergue ses insuffisances, notamment en ce qui concerne la gestion des ressources humaines. Quels aménagements, quelles pistes...
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01.10.2012
Louis BREULS DE TIECKEN Administrateur délégué,AGM SA, Fexhe-le-Haut-Clocher, Belgique Le benchmarking consiste à comparer ses propres pratiques avec celles des concurrents qui réussissent le mieux dans le domaine concerné. Pour évaluer ses activités et l’ensemble des opérations qui les composent, pour savoir si elles sont menées de manière performante et connaître celles qui peuvent être améliorées, un hôpital peut demander la comparaison...
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01.10.2012
Jean CARLET Chef de service de la réanimation polyvalente et coordonnateur du pôle infectieux Ancien président du CTINFondation Hôpital Saint-Joseph, Paris Structurer la prévention du risque infectieux en établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) est indispensable. Le programme mis en oeuvre doit être réaliste, pragmatique et adapté aux caractéristiques de ces structures, souvent très isolées. Il doit leur apporter une aide manifeste,
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