23.4.2012
Dominique LEGOUGE Directeur du groupement d’intérêt public, Resah Île-de-France, vice-président de l’Association internationale des acheteurs publics et privés de la santé (ASSIAPS). Si les achats constituent une porte stratégique d’entrée de l’innovation à l’hôpital, l’innovation doit être soigneusement pilotée. Les directions des achats ont sur ce point une carte essentielle à jouer car l’acheteur hospitalier est, en matière d’innovation, le professionnel en...
> Consulter l'article - Article sur abonnement.
23.4.2012
Alexandra DONNY Directrice adjointe. Carole GANDON Chef de projet GIP Resah-idf. Le projet HAPPI (Healthy ageing in public procurement of innovation) s’inscrit dans la politique européenne en faveur de l’achat public d’innovation. Centré sur les solutions innovantes dans le domaine du « bien vieillir », axe majeur de la politique européenne à l’horizon 2020, le projet HAPPI porte deux ambitions : créer un réseau...
> Consulter l'article - Article sur abonnement.
23.4.2012
Jane PEARSON Assistant Director, Nursing and Component Donation Services, NHS Blood and Transplant. Brian WINN Managing Partner, Iconic Innovation Ltd Gaynor WHYLES Consultant FCP Programme Manager, Department of Business Innovation and Skills. Les stratégies d’achat précommerciales s’appuient très fortement sur la relation prescripteur/fournisseur. Ces démarches placent l’acheteur en position de stimulateur de l’innovation. Toutes partent d’un besoin identifié,mais non couvert, pour aboutir à la...
> Consulter l'article - Article sur abonnement.
23.4.2012
Professionnalisation des achats et innovation à l’hôpital : un duo d’avenir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50. Politique européenne...
> Consulter l'article - Article sur abonnement.