04.10.2012
Marie-Georges FAYN 1Conseillère en communication santé/sociale Les réformes préparent l’hôpital à relever les défis du XXIe siècle, mais le personnel est-il prêt pour cette aventure ? Redéfinition des organigrammes et des méthodes de travail, emménagement sur un autre site… S’adapter à un environnement plus complexe et plus technique exige davantage de flexibilité et d’implication. Comment préparer le changement? Comment aider le
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04.10.2012
Maryvonne BITAUD Directrice du personnel et des relations socialesCHU de Nantes La nouvelle gouvernance devrait avoir une influence profonde sur les organisations et les modes de management des établissements hospitaliers. Sa capacité à donner de la souplesse aux actions des professionnels de terrain, producteurs de l’activité, sera déterminante. Reste à bâtir l’architecture d’une organisation en pôles ancrée dans la gestion de proximité...
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04.10.2012
Nicole PRUNIAUX Directrice de l’établissement public de santéMaison-Blanche, Neuilly-sur-Marne Le sujet engendre des débats animés : le secteur est-il un pôle en soi ? Convient-il de regrouper plusieurs secteurs au sein d’un pôle ? Laissons aux protagonistes la part d’idéologie qui préside à leur positionnement et posons le débat à la lueur de ce qui importe à un responsable hospitalier : comment
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04.10.2012
CATHERINE BONHOMME Rédactrice en chef adjointeRevue hospitalière de France Comment impulser une dynamique de coopération interétablissements, renforcer la transversalité, favoriser le décloisonnement ? Premier centre régional de ressources pour l’optimisation du management et des organisations des établissements de santé, le C2R Santé Île-de-France a été créé en décembre 2004 sur l’initiative de l’agence régionale de l’hospitalisation. Il s’appuie sur un réseau de
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