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Exploration des pôles Terra nova du management hospitalier
06.2.2015
La plupart des pays de l’OCDE ont conduit des réformes en santé avec des objectifs d’amélioration de la qualité des soins et d’efficience accrue. Ces réformes conduisent les hôpitaux à améliorer leurs performances stratégiques et territoriales, leur organisation interne et gouvernance, avec des orientations convergentes en termes de management interne et, notamment, de gouvernance médicale. Les médecins disposent en effet d’un pouvoir important comme producteurs et prescripteurs de soins (induisant les recettes et les dépenses des établissements), sur l’organisation des prises en charge, la qualité des soins et donc l’efficience. En France, le plan Hôpital 2007 et la loi HPST les ont placés dans une position managériale centrale, faisant émerger conjointement de nouvelles unités organisationnelles, les pôles d’activités médicales, et une nouvelle figure managériale, le chef de pôle.
Lætitia Laude, Michel Louazel EHESP Christophe Baret Université Aix-Marseille Francis Fellinger Inspection générale des affaires sociales, EHESP
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