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Le pôle, modèle inachevé ?
20.2.2009
Édouard BICHIER,
Secrétaire général de la Conférence nationale
des présidents de commission médicale d’établissement
de centre hospitalier, président de la CME, CH de Saumur
Francis FELLINGER,
Président de la Conférence nationale des présidents
de commission médicale d’établissement de centre
hospitalier, président de la CME, CH de Haguenau
Contrairement aux conseils exécutifs, l’organisation en pôle n’est pas achevée. Un état des lieux montre que l’étape fondamentale à finaliser est la rédaction des projets de pôle et leur déclinaison en contrats. Après avoir rappelé les écueils liés à la progression de la démarche, des pistes d’actions sont proposées, pistes parmi lesquelles le dispositif de formation doit tenir une place essentielle. Il importe en effet de ne pas perdre de vue l’objectif minimum que représente la contractualisation si l’on veut que la nouvelle organisation devienne effective, c’est-à-dire génératrice des changements attendus. La complexité du champ de ces réformes et le déploiement des organisations qui en découlent nécessitent un certain degré d’autonomie, condition nécessaire à leur appropriation.
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Sommaire du numéro
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- > Gestion des pôles : quelle gouvernance ?
- > Pôles et performance hospitalière : Retour d’expérience du CH de Carcassonne
- > Du responsable de pôle au chef de pôle Évolution de la fonction et de ses responsabilités
- > Le pôle, modèle inachevé ?
- > Tableau de bord : Gadget ou aide au pilotage ?
- > Management des pôles : état des lieux et perspectives
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