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GRH médicale : résultats de l'enquête nationale FHF-Arthur Hunt
Comment soutenir et améliorer l'attractivité médicale à l'hôpital public ? La question se pose dans un contexte de forte pénurie médicale. Selon le Rapport d’activité 2016 du Centre national de gestion, le taux national de vacance statutaire s'élevait en 2016 à 26,5% pour les postes de praticien hospitalier temps plein et à 46,1% pour les postes de praticien hospitalier temps partiel (hors DOM-TOM).
La FHF fait de cet enjeu l'un de ses priorités. Afin d'apporter des réponses au plus près des besoins, elle a recueilli les attentes médicale dans le cadre d'une enquête nationale conduite avec le cabinet Arthur Hunt. Objectif : mettre en avant " les atouts de l’hôpital public et les pratiques à développer pour répondre aux besoins des médecins et étudiants".
Plusieurs constats ont servi de socle à cette enquête. La dimension territoriale des projets médicaux et les sujétions particulières à l’exercice médical, avec une demande de meilleur équilibre vie privée-vie professionnelle, la fréquence des parcours professionnels longs, souvent au sein d’un même établissement, avec le souhait de parcours plus diversifiés. Et, sans surprise, des difficultés de recrutement et de fidélisation des médecins, avec l’absence de marge de manœuvre sur le statut.
« Autant de défis pour lesquels une gestion des ressources humaines médicales ambitieuse est devenue une nécessité. C’est aussi aujourd’hui le principal levier de l’attractivité. Il était donc fondamental pour la FHF d’objectiver les besoins des médecins et, en réponse, de partager les bonnes pratiques » estime Frédéric Valletoux, président de la FHF.
Plus de 5600 médecins et étudiants ont répondu à cette enquête conduite du 15 mai au 27 juin 2017.
En ressortent les principaux atouts de l’hôpital public en termes d’attractivité : le travail en équipe, les valeurs du service public et l’intérêt clinique.
Concernant l'accompagnement professionnel, 93,5% des étudiants répondants estiment ne pas disposer de suffisamment d’informations sur les parcours et les modalités de recrutement à l’hôpital. 67,9% des médecins répondants estiment ne pas être suffisamment accompagnés dans leur parcours professionnel.
L’équilibre vie privée -vie professionnelle est évalué comme bon par 26% des médecins répondants, comme moyen pour 45,7% et insuffisant pour 28,3% d’entre eux.
En matière de management médical, 82% des médecins répondants estiment que la préservation des relations interpersonnelles est assumée comme une priorité. La proposition d’une dynamique managériale forte et d’outils de développement des compétences managériales (formations, coaching, co-développement …) est perçue positivement par la majorité des répondants.
L'ensemble des résultats est disponible sur le site de la FHF, rubrique Ressources humaines www.fhf.fr et en introduction des bonnes pratiques partagées dans le Mooc Attractivité lancé par la FHF
A propos de la Fédération hospitalière de France
Créée en 1924, la FHF représente plus de 1 000 hôpitaux et environ 3 800 établissements médico-sociaux. Véritable « maison commune des hospitaliers », la FHF s’est construite autour de valeurs partagées : égal accès à des soins de qualité pour tous ; volonté d’innovation et d’excellence dans les soins et l’accompagnement, l’enseignement et la recherche ; continuité de la prise en charge.
La FHF réunit en son sein des hôpitaux de tailles différentes – centres hospitaliers locaux, centres hospitaliers généraux, centres hospitaliers universitaires, établissements spécialisés en santé mentale – ainsi que des Ehpad et des établissements assurant la prise en charge du handicap. Elle défend l’autonomie des établissements hospitaliers et médico-sociaux, gage d’une adaptation intelligente aux réalités du terrain.
Elle travaille à la création d’un véritable service public de santé réunissant dans chaque territoire les professionnels des secteurs sanitaires et médico-sociaux afin d’améliorer la cohérence des parcours de soins et de vie.
Arthur Hunt Conseil
Arthur Hunt Santé accompagne depuis 20 ans les établissements hospitaliers dans leur projet de transformation avec un souci permanent de l’accompagnement social. Avec plus de 80 hôpitaux accompagnés ces trois dernières années, et une équipe de consultants spécialisés, le cabinet dispose d’un terrain d’observation pertinent pour proposer des méthodes innovantes adaptées aux enjeux des organisations hospitalières. Il est l’acteur de référence sur les expertises ressources humaines, management et accompagnement du changement.
AGENDA
03-04/09 Paris Université d’été de la FHF
10-11/09 Paris Assises nationales des Ehpad https://www.planetegrise.fr/agenda/les-assises-nationales-des-ehpad-edition-2024/
12/09 Webinaire "Familles 2- Proches aidants et usagers" Comité éthique FHF : https://www.fhf.fr/expertises/offres-de-soins/ethique/programme-des-webinaires-ethiques-2024
16-17/09 Paris Rencontres Annuelles des Cadres
30/09 - 01/10 Bordeaux Rencontres RH de la santé
10/10 Webinaire "Ethique du vieillissement" Comité éthique FHF : https://www.fhf.fr/expertises/offres-de-soins/ethique/programme-des-webinaires-ethiques-2024
09-11/10 Orléans Journées d’études URBH http://www.urbh.net/index.php/journees-d-etudes
09-11/10 Strasbourg Journées de l'AFIB https://afib.asso.fr/details/evenement/les-journees-afib-2024
14-15/10 Bordeaux Séminaire National des Hospitaliers
14/11 Webinaire "Médiation entre les patients/familles et les soignants" Comité éthique FHF : https://www.fhf.fr/expertises/offres-de-soins/ethique/programme-des-webinaires-ethiques-2024
27-28/11 Paris Journées Internationales de la Qualité Hospitalière et en Santé
5-6/12 Montrouge Journées achat et logistique https://journees-achat-logistique.fr/
12/12 Webinaire "Patient partenaire" Comité éthique FHF : https://www.fhf.fr/expertises/offres-de-soins/ethique/programme-des-webinaires-ethiques-2024
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