N°628 Janvier - Février 2026
Accompagner les parcours professionnels
L’absentéisme, le handicap et le maintien dans l’emploi constituent des enjeux majeurs pour la fonction publique hospitalière, au croisement des conditions de travail, de la qualité de vie au travail et de la continuité du service public. Loin des idées reçues, l’absentéisme doit être analysé à l’aune des réalités du travail hospitalier et des parcours professionnels. L’accompagnement des agents en situation de handicap, porté notamment par le rôle structurant des référents handicap, s’impose comme un levier essentiel d’inclusion et de prévention des ruptures. La période de préparation au reclassement illustre cette approche anticipatrice, en offrant des solutions concrètes pour prévenir la désinsertion professionnelle. Ensemble, ces dispositifs dessinent une politique RH plus humaine, plus préventive et plus durable au service des agents et des établissements.


N°628 Janvier - Février 2026
Dossier « Ressources humaines » proposé en partenariat avec la Mutuelle Nationale des Hospitaliers
L’hôpital public est un lieu de travail singulier, imposant des contraintes parfois fortes à ses professionnels pour honorer ses missions, à toute heure du jour et de la nuit, toute l’année. Tout au long de leur carrière, ils peuvent ainsi être confrontés à des risques exacerbés liés à la spécificité des métiers hospitaliers.
Reconnaître ces risques – ces réalités – et les objectiver, c’est déjà agir. Ils ne doivent pas être invisibilisés et appellent des réponses collectives fondées sur la prévention, l’accompagnement et la solidarité. Agir sur la santé au travail, sécuriser les parcours professionnels, repérer les moments de fragilité, c’est permettre aux hospitaliers de se projeter dans la durée, avec confiance.
En tant qu’acteurs mutualistes engagés pour l’hôpital public et ses agents, nous avons choisi de nous mobiliser,
à notre niveau, pour accompagner les hospitaliers à chaque moment de vie. Dès les études jusqu’à la préparation
à la retraite, notre objectif est de concourir à réduire ces risques et ne délaisser personne, quelles que soient les difficultés rencontrées.
Cela est une véritable raison d’être.
Les directions d’établissement et les équipes RH jouent également un rôle déterminant pour anticiper
ces situations et construire des environnements de travail protecteurs, et le prouvent chaque jour par les nombreux efforts, les nombreuses initiatives en faveur de la qualité de vie et des conditions de travail. Nous les accompagnons en leur proposant des ressources et en soutenant les bonnes initiatives, par exemple avec notre bureau d’intelligence collective, nos différentes publications ou encore nos trophées annuel.
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N°628 Janvier - Février 2026
Absentéisme dans la FPH – Halte aux idées reçues
L’évolution du niveau d’absentéisme dans la fonction publique fait régulièrement l’objet de commentaires, souvent réducteurs, qui alimentent des représentations éloignées des faits observés et des analyses disponibles. La fonction publique hospitalière (FPH) n’échappe pas à ces lectures simplifiées, alors que les réalités de l’exercice en établissement public de santé et en établissement social et médico-social ainsi que les caractéristiques des effectifs appellent une approche plus nuancée.
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N°628 Janvier - Février 2026
Accompagner les agents en situation de handicap – Le rôle central des référents handicap
Dans un contexte où les établissements hospitaliers sont confrontés à des situations de vulnérabilité multiples parmi leurs professionnels, l’accompagnement du handicap s’affirme comme un levier majeur d’inclusion au travail. Soutenus par un cadre réglementaire rénové, les référents handicap occupent une place stratégique pour sensibiliser, coordonner et accompagner les professionnels ainsi que les collectifs de travail. Autour d’eux, les ressources handicap mutualisées consolident une dynamique collective au service de la diversité dans la fonction publique hospitalière.
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N°628 Janvier - Février 2026
Période de préparation au reclassement – Prévenir la désinsertion
Porté par une dynamique collective associant la direction des ressources humaines, le service santé au travail et encadrement, le dispositif de maintien en emploi et de prévention de la désinsertion professionnelle à travers la période de préparation au reclassement (PPR) place l’agent au coeur du processus. En sécurisant les transitions professionnelles et en valorisant les compétences, il relie maintien dans l’emploi, employabilité et reconversion réussie, au bénéfice des agents et de l’hôpital.
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